供应链域

围绕手机/家电的商品流通和资金流通，为渠道合作伙伴提供商品供应链和金融供应链的一体化服务。中期建设，手机分期业务达到一定规模后启动。

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两条供应链

供应链	说明	核心价值
商品供应链	商品的采购、库存、调货、供货、订单履约	帮助渠道商更高效地获取和销售商品
金融供应链	渠道商的授信、采购融资、账期管理	为渠道商提供资金支持，绑定更深合作关系

两条供应链互相驱动：渠道商通过金融供应链获得采购资金 → 通过商品供应链采购和销售 → 销售产生的消费分期又回到我们的信贷业务。

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两个运营载体

SaaS to B to C — 渠道对客运营平台

给渠道商一个在线商城，让他对自己的终端客户运营，我们在背后提供商品和金融能力。

子能力	说明
商城前端	渠道商品牌化的在线商城（可定制品牌、Logo）
商品展示	从商品供应链中选品上架，配置价格和分期方案
订单管理	消费者下单、支付（分期）、订单状态追踪
分期嵌入	消费者在商城内直接申请分期（调用信贷引擎）
客户管理	渠道商查看自己的客户和订单数据
数据看板	渠道商查看销售、转化、分期数据

SaaS to B — 渠道自助运营平台

渠道商自己采购、调货、融资的管理后台。

子能力	说明
采购管理	渠道商向上游（厂商/我方）发起采购，查看商品目录和价格
融资申请	渠道商申请采购融资（调用金融供应链的B2B授信）
库存管理	渠道商自有库存的查看和管理
调货管理	门店间调货、退货申请
对账结算	渠道商与我方的采购款、分期结算款对账
数据看板	采购、库存、融资、销售数据汇总

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商品供应链子能力

子能力	说明	早期落地方式
商品中心	商品信息管理（品牌、型号、规格、价格、图片）	数据模型先行，人工维护
供应商管理	上游供应商（厂商）的管理和协议	人工管理
采购管理	采购订单创建、审批、跟踪	人工流程，系统记录
库存管理	库存数量、位置、调拨	数据模型先行，简单记录
订单履约	从下单到发货到签收的物流跟踪	依赖渠道商线下履约
定价管理	商品零售价、分期价、渠道价的配置	系统配置

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金融供应链子能力

子能力	说明	与现有系统的关系
渠道商授信	对渠道商的信用评估和额度管理	复用风控系统，但需要B2B评估模型
采购融资	渠道商采购时申请融资，货到/售出后还款	复用信贷引擎，产品中心新增B2B产品
账期管理	渠道商的账期设置和到期提醒	信贷引擎还款模块扩展
融资结算	融资放款给供应商、渠道商还款清分	复用资金系统

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与现有系统的关系

graph TD
    subgraph 新增系统
        SC[商品供应链后端]
        B2C[SaaS to B to C 平台<br/>商品运营 + C端分期入口]
        B2B[SaaS to B 平台<br/>采购运营 + 融资运营入口]
    end

    subgraph 业务编排
        BIZ[业务服务层]
    end

    subgraph 后端能力复用
        CREDIT[信贷引擎-产品中心扩展B2B]
        RISK[风控系统-B2B评估模型]
        FUND[资金系统-B2B结算]
        CHANNEL[渠道系统-商户管理]
        CUST[客户系统]
    end

    B2C -->|分期/客户| BIZ
    B2C -->|商品数据| SC

    B2B -->|融资/对账| BIZ
    B2B -->|商品采购| SC

    BIZ -->|分期申请/融资| CREDIT
    BIZ -->|客户| CUST
    SC -->|渠道商| CHANNEL
    CREDIT -->|B2B授信| RISK
    CREDIT -->|融资放款| FUND

新建与复用的边界

新建：商品供应链后端、SaaS to B to C 平台、SaaS to B 平台 — 这三个是全新系统
后端复用：金融供应链的授信、放款、风控、结算能力复用现有核心系统，不新建后端
前端独立：金融供应链的运营入口（融资申请、额度管理、还款、对账）在 SaaS to B 平台中单独建设

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建设节奏

阶段	内容
当前	不建设，专注消费分期+现金分期
中期（规模化后）	商品供应链数据模型先行，商品中心和库存管理基础版上线；金融供应链复用信贷引擎扩展B2B产品；SaaS to B 平台 MVP（采购+融资）
中后期	SaaS to B to C 平台上线（在线商城）；供应链后端逐步系统化替代人工

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对应系统

该能力域落地为以下系统：

系统	承担的子能力
供应链系统	商品中心、供应商管理、采购库存、SaaS to B/C、金融供应链