袋鼠金融 — 业务架构与系统架构蓝图
说明
这是整套规划文档的总入口。从商业模式到业务需求，共5个章节，层层递进。
文档结构
graph TD A[01 商业画布] --> B[02 能力地图] B --> C[03 业务能力模型] C --> D[04 关键业务流程] D --> E[05 业务需求]
章节索引
| 章节 | 内容 | 解决什么问题 |
|---|---|---|
| 01-商业画布总览 | 商业模式九要素：客户是谁、提供什么价值、怎么赚钱、成本结构等 | 做什么生意 — 让所有人理解袋鼠金融的商业逻辑 |
| 02-能力地图与演进规划 | 从用户触点到核心系统到通用服务的全景能力地图，含自建/外购决策和演进阶段 | 需要哪些能力 — 一张图看清所有业务能力和建设优先级 |
| 00-总览 | 七大业务能力域的详细拆解，每个域的子能力、跨业务线的共享与差异化 | 能力怎么分 — 定义每块业务的边界和复用关系 |
| 00-总览 | 消费分期、现金分期、催收、渠道管理、营销、客服六大流程的角色协作泳道图 | 业务怎么跑 — 从角色视角看端到端的业务运转 |
| 05-业务需求 | 产品定义（手机分期/交叉现金分期/现金贷）、系统需求（信贷核心/运营/催收/风控等）、页面原型、场景交互、MVP 定义 | 需求是什么 — 从产品到系统到页面的完整业务需求描述 |
| 10-MVP改造方案 | 现金贷与手机分期共用底座的研发改造口径，按业务编排、账务、支付、风控、crs、渠道商品等领域拆分 | MVP 怎么改 — 从现状代码和系统域视角落研发任务 |
| 11-手机分期MVP方案 | 手机分期独立业务线的 MVP 总览、统一口径、SA 办单、状态机、首付放款、交机、还款、接口缺口和验收用例 | 手机分期怎么跑 — 从业务闭环视角看手机分期 MVP |
| 12-迭代需求管理 | MVP 后需求池入口、已拆分专题说明和运行保障需求；需求台账以飞书表格为准 | 后续怎么管 — 查看新增、变更和后置需求的统一基准 |
阅读建议
- 高管/业务方：从 01 → 02 → 05-业务需求/MVP定义 快速了解商业模式、能力全景和MVP范围
- 产品经理：重点看 03 → 04 → 05-业务需求，理解业务域划分、流程细节和需求文档
- 技术负责人：先看 05-业务需求 理解业务，再看 10-MVP改造方案和 11-手机分期MVP方案确认落地边界
- MVP 后迭代负责人：看 12-迭代需求管理，按飞书需求池统一跟进优先级、状态和版本归属