袋鼠金融蓝图

袋鼠金融 — 业务架构与系统架构蓝图

说明

这是整套规划文档的总入口。从商业模式到业务需求，共5个章节，层层递进。

文档结构

graph TD
    A[01 商业画布] --> B[02 能力地图]
    B --> C[03 业务能力模型]
    C --> D[04 关键业务流程]
    D --> E[05 业务需求]

章节索引

章节内容解决什么问题
01-商业画布总览商业模式九要素：客户是谁、提供什么价值、怎么赚钱、成本结构等做什么生意 — 让所有人理解袋鼠金融的商业逻辑
02-能力地图与演进规划从用户触点到核心系统到通用服务的全景能力地图，含自建/外购决策和演进阶段需要哪些能力 — 一张图看清所有业务能力和建设优先级
00-总览七大业务能力域的详细拆解，每个域的子能力、跨业务线的共享与差异化能力怎么分 — 定义每块业务的边界和复用关系
00-总览消费分期、现金分期、催收、渠道管理、营销、客服六大流程的角色协作泳道图业务怎么跑 — 从角色视角看端到端的业务运转
05-业务需求产品定义（手机分期/交叉现金分期/现金贷）、系统需求（信贷核心/运营/催收/风控等）、页面原型、场景交互、MVP 定义需求是什么 — 从产品到系统到页面的完整业务需求描述
10-MVP改造方案现金贷与手机分期共用底座的研发改造口径，按业务编排、账务、支付、风控、crs、渠道商品等领域拆分MVP 怎么改 — 从现状代码和系统域视角落研发任务
11-手机分期MVP方案手机分期独立业务线的 MVP 总览、统一口径、SA 办单、状态机、首付放款、交机、还款、接口缺口和验收用例手机分期怎么跑 — 从业务闭环视角看手机分期 MVP
12-迭代需求管理MVP 后需求池入口、已拆分专题说明和运行保障需求；需求台账以飞书表格为准后续怎么管 — 查看新增、变更和后置需求的统一基准

阅读建议

  • 高管/业务方：从 01 → 02 → 05-业务需求/MVP定义 快速了解商业模式、能力全景和MVP范围
  • 产品经理：重点看 03 → 04 → 05-业务需求，理解业务域划分、流程细节和需求文档
  • 技术负责人：先看 05-业务需求 理解业务，再看 10-MVP改造方案和 11-手机分期MVP方案确认落地边界
  • MVP 后迭代负责人：看 12-迭代需求管理，按飞书需求池统一跟进优先级、状态和版本归属

关系图谱